Prospective et créativité Penser l’impensable – Susciter l’innovation
Animé par
Luc de Brabandere (Auteur de Le Management des idées ) , directeur associé du Boston Consulting Group
Hugues de Jouvenel, directeur général du groupe Futuribles
Anne Mikolajczak, spécialiste en communication institutionnelle et coauteur avec Luc de Brabandere de La Valeur des idées. De la créativité à la stratégie en entreprise (Paris : Dunod, 2007)
22 OCTOBRE 2008 – PARIS
L’objectif de ce séminaire dont l’intervenant principal, Luc de Brabandere, est assurément un des meilleurs spécialistes mondiaux de la créativité, est de montrer aux participants en quoi la créativité peut être utile à la construction de scénarios aussi bien exploratoires (« que peut-il advenir ? ») que stratégiques (« que pouvons-nous faire ? »).
Programme et inscription / Programme et inscription (PDF)
Source : futuribles.com
Voir aussi l’article sur Wikipédia sur le Management de la créativité
- Isolement par rapport au reste du monde. L’équipe est
isolée pour éviter de retomber dans le quotidien et dans
les tâches de routine (appels téléphoniques,
salutations de collègues, discussion concernant des
éléments sans rapport avec le projet). - Durée limitée.
- Sujet précis. Même si on recherche des solutions originales, il faut éviter les digressions.
- Nombre de personnes limité
- Définir une date précise et un temps imparti pour la créativité
- Nommer un animateur
- Supports matériels pour prendre des notes
- Imagination libre (sans préjugé)
