Comment mesurer de façon objective
le « People Risk » ?
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Les people risks ou risques humains se réfèrent à l’immense champ de mauvaises décisions et d’actions, accidentelles ou délibérées, légales ou illégales, aux conséquences marginales ou critiques pour les organisations, prises par leurs employées.
Un proverbe connu dit : « Les grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités ».
Citation apocryphe souvent associer à BENJAMIN PARKER, SPIDER-MAN “with great power comes great responsability.”
Et c’est exactement ce que la gestion des risques humains ou « People Risk Management » essaie de modéliser et évaluer.Comment contrebalancer l’accès à l’information d’un employé pour accomplir son travail, et sa capacité de nuire ? Quel est l’influence des émotions sur les décisions prises par certains individus ? Quelles sont leur motivations lorsque ces actions sont clairement illégales ?Au travers de 3 exposés, les speakers vont présenter respectivement :
– 1) un modèle d’analyse applicable à la sécurité de l’information.
– 2) un retour d’expérience où un vol de données a engendré une démarche complète de gestion des risques humains et enfin
– 3) le regard d’une DRH sur cette problématique et comment a t-elle fait évoluer sa fonction suite à la matérialisation de risques humains.
