Système de management pour la lutte anti-corruption
La mise en œuvre d’un système de management est basée sur des normes existantes ou un canevas intégrant l’ensemble des cadres de référence existants. Cela peut permettre à une entreprise, un groupement d’entreprises, ou une association professionnelle, de faire valider sa démarche par une autorité officielle. Les systèmes de management représentent un consensus d’experts : dans le cas qui nous intéresse, nous pouvons nous appuyer sur les cadres de référence cités, ONU, OCDE mais aussi Europe, bien qu’il n’y ait pas encore d’harmonisation, ou le Conseil de l’Europe qui, au travers du Groupe d’Etats contre la Corruption, évalue la mise en œuvre effective de lois par ses membres. Les experts indépendants, ou les associations de lutte contre la corruption, publient leurs propres travaux et recommandations. Une entreprise peut donc bénéficier de cette expertise, et de l’accès à une vaste documentation, pour bâtir son propre système interne. Il s’agit cependant d’un processus long et par définition évolutif tant l’environnement d’emploi et les cadres d’action changent, tout comme les entreprises qui les emploient.
