Si la motivation et le talent des managers sont importants dans une phase de croissance, cela est encore plus vrai en période de récession et de trouble.
Plus de responsabilités et de pression reposent sur l’encadrement aujourd’hui :
> Rassurer les salariés, expliquer et communiquer
> Maintenir le cap du développement ou du redressement
> S’adapter sans cesse, être réactif et entraîner ses équipes
Les bons managers se révèlent plus que jamais dans l’adversité !
Craintes et menaces
Ainsi la menace quant à la pérennité de son emploi permet de distinguer trois groupes de
pays :
> Les pays dans lesquels cette menace apparaît particulièrement élevée – exprimée
par 2/3 des managers : le Royaume-Uni (72%), le Brésil (67%), les Etats-Unis
(64%) ;
> les pays où environ 1 manager sur 2 exprime cette crainte : France (54%), Italie
(50%), Russie (46%), Espagne (53%), Roumanie (47%).
> les pays où cette crainte est ressentie par un peu plus d’un quart des managers : Finlande (25%), Belgique (28%), Suisse (31%).
Cette hiérarchie recoupe très largement les groupes de pays identifiés en fonction de
l’impact de la crise économique sur l’activité économique de l’entreprise.
Elle existe sur la quasi-totalité des critères proposés.PAGE 7
Source :
Merci : Duringer René
Si tu sais méditer, observer et connaître,
Sans jamais devenir sceptique ou destructeur
Rêver, sans laisser ton rêve être ton maître,
Penser, sans n’être qu’un penseur ;
Si tu peux être dur sans jamais être en rage,
Si tu peux être brave et jamais imprudent,
Si tu peux être bon, si tu sais être sage,
Sans être moral ni pédantSi tu peux rencontrer triomphe après défaite
Et recevoir ces deux menteurs d’un même front,
Si tu peux conserver ton courage et ta tête
Quand tous les autres les perdront ;
Alors les Rois, les Dieux, la Chance et la Victoire
Seront à tout jamais tes esclaves soumis
Et, ce qui vaut bien mieux que les Rois et la Gloire,Tu seras un Homme, mon fils.
Source : KIPLING
(Merci A 😉
